Sanitation | Visa pour l'Ouganda

J 72

Journée de travail à nouveau bien remplie avec nos partenaires du district : présentations et groupes de travail se succèdent et les échanges sont à la fois riches et concrets — aucun risque que les choses en restent au stade du bla-bla lorsqu’on travaille sur ce genre de projets, et avec des gens aussi impliqués.

Nous terminons en beauté au « Dutchess » avec mes amis de l’assainissement (alias « Shit Men » alias
« Team Poo »). Au menu, brochettes de crocodile et méga steacks, arrosés d’un vin d’Afrique du Sud bien entendu. Et puis oh surprise, on a beaucoup ri aussi 😀

J 71

Début de notre séminaire « Re-Imagining Reporting » — une manière innovante de faire le point sur les résultats de l’année passée et de valider les priorités et la stratégie pour l’année à venir.

Le premier jour est réservé aux équipes internes. Nous passons les sujets en revue. Tout le travail est basé sur l’analyse des données qui ont été collectées sur le terrain avec des outils extrêmement performants.

Les deux jours suivants nous poursuivrons notre travail, cette fois-ci avec la participation de nos partenaires qui viendront enrichir notre réflexion en nous donnant leur avis sur les données présentées, les progrès réalisés, et le « reste à faire ».

Cette journée bien remplie se termine par un dîner convivial au Fort Motel.

J 62

Je retrouve avec plaisir mes collègues de Kampala, et en particulier mes amis les « shit men » (voir J10, J13, J15, J23), toujours occupés par leurs expériences, visiblement fructueuses puisque les visiteurs se pressent pour assister à diverses démonstrations (ici une machine pour séparer la partie liquide des fosses septiques du reste de la matière).

J 58

Panne d’électricité générale, et les générateurs n’y suffisent plus. Nous nous rendons au bureau où le courant est revenu pour quelques heures.
Ici nous sommes hébergés par le « District Water Office », avec lequel nous travaillons de manière très proche. Pour nous ils ont fait de gros efforts de rangement et: la monstrueuse pile de documents « à trier »
ci-dessous a aujourd’hui disparu !

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J 51

Nous sommes partis de bon matin avec quatre de nos collègues de Water For People – Malawi en visite chez nous pour rencontrer la « Mid Western Umbrella of Water and Sanitation », une association financée en partie par le gouvernement, qui assure le suivi et la maintenance des réseaux d’eau potables des districts dans le « Midwest » du pays (à ne pas confondre avec le Midwest américain de mes jeunes années, où j’essayais désespérément d’enseigner le français à de jeunes collégiens au fin fond de l’Iowa !)
Impressionnante organisation, au professionnalisme exemplaire. Pour bénéficier de ses services (maintenance, formation, solutions de financement pour les travaux, audits…), les réseaux doivent payer un droit d’entrée, mais visiblement ça se bouscule au portillon, à tel point qu’ils ont du mal à absorber les candidatures !

Après quoi nous nous dirigeons vers notre sacro-saint Biguli, où nous rencontrons les institutionnels ainsi que l’opérateur chargé de l’administration du réseau d’eau que nous avons inauguré en juillet (voir J 9 — le temps passe vite !).

Chemin faisant, une petite fille tient absolument à partager son paquet de gâteaux avec moi : je ne comprends pas son dialecte, mais elle est assez directive 🙂

J 49

Journée de passage dans quatre villages pour présenter les projets de construction de réseaux d’eau potables qui vont être mis en œuvre d’ici la fin de l’année. C’est l’occasion de valider les données déjà fournies par les villages concernés (nombre d’habitants, d’écoles, de centre de soins, points d’eau existants et état de ces derniers…),
et de répondre aux nombreuses questions des habitants. Ils ont déjà donné leur accord sur le tarif de l’eau qui leur a été proposé. Ces tarifs, encadrés par le gouvernement, sont calculés selon une méthode qui prend en compte les moyens des usagers tout en permettant d’assurer durablement l’entretien des installations.

Mais il reste encore beaucoup de sujets à aborder : localisation du puits et des points d’eau, organisation, rôles et responsabilités de chacun…
et les habitants ne sont pas toujours d’accord entre eux.

Autant dire que ces réunions en appelleront d’autres, mais l’implication de la population ne fait aucun doute.

J 42

Tout d’abord, je vous avais promis la version finale du J37,
et la voilà !

Aujourd’hui journée de travail avec les autorités du district, venues en force pour discuter des nombreux sujets WASH (eau, assainissement et hygiène) qui restent à traiter et des solutions à apporter ensemble à court et moyen terme pour rendre les projets durables.

Belle participation, belle énergie et bel engagement des trois groupes !

J 37

De nouveau en route pour Biguli, je m’arrête à Kamwenge devant cette scène de street art local ( vous verrez le résultat final bientôt).

En arrivant à Biguli, je vais voir si le levier du robinet qui était cassé la dernière fois a été changé, et oui ! Ca n’a l’air de rien mais comme dit un de mes collègues : ne pas remplacer une pièce à trois francs six sous peut parfois ruiner une installation qui a coûté des millions.

Ce matin nous avons une réunion avec des délégués « Santé » de 15 villages où nous prévoyons d’installer l’eau courante. Ils vont nous aider à dresser la cartographie des conditions et des installations sanitaires dans ces villages. C’est un gros travail mais ils sont très actifs et motivés, y compris par leurs élus locaux, qui supportent à fond ces projets.

Nous faisons ensuite un tour d’horizon du sujet déchets, qui nous occupe lui aussi : c’est le troisième volet de notre plan sur la partie du comté où l’eau est maintenant installée et où chaque famille dispose de toilettes. Me voilà en terrain familier et je me dis que j’appellerai bien quelques-uns de mes collègues et amis d’Aquassistance pour nous prêter main forte ! A suivre…

J 23

Retour sur le terrain et visite chez cet entrepreneur qui le premier a su fabriquer les pièces de notre fameuse DuraSan (cf. J 13 pour ceux qui n’ont pas suivi le cours…).

Mon collègue Osbert, qui est aussi mon professeur sur le sujet assainissement 🙂 m’emmène également voir une station de traitement pilote des effluents des fosses septiques qu’il a montée et testée avec ses équipes — pilote réussi puisque deux stations grandeur nature issues de ce pilote sont en cours de construction et qu’il n’existe aujourd’hui aucune autre installation de ce type dans le pays (et inodore, comme les « Tiger worms toilets » du J 15).

Ces gars sont très forts et j’espère bien réussir avec eux à mieux faire connaître leur innovations, en Ouganda et ailleurs !

J 21

La journée ne commence pas très bien puisque nous n’avons plus de réseau alors que nous sommes censés travailler sur notre nouveau blog pour mettre en avant nos activités dans l’assainissement.

Je décide malgré tout de suivre à la lettre le conseil de ma jolie petite tasse rouge : « Don’t be a morning grumpy » 🙂 tout en sirotant un excellent thé dans mon autre tasse fétiche: celle offerte à mon départ par mes collègues (et choisie par mes anciennes collaboratrices, qui connaissent bien mes habitudes !)…

…et j’ai bien raison d’espérer, car grâce au responsable de nos SI qui est en train de veiller pour nous à Denver (il est plus de minuit là-bas), notre réseau est à nouveau en état de fonctionnement et nous nous mettons au boulot — en mangeant de délicieux croissants que j’a achetés en venant (il doit y avoir un pâtissier qui a une bonne recette dans le coin, car les croissants sont largement aussi bons ici qu’à Paris !).